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廣東佛山南海區(qū)建81個教育集團全面提升教育質(zhì)量 跑出教育提質(zhì)“加速度”

http://m.0542nq.cn2025年12月15日 09:22教育裝備網(wǎng)

  許海初級中學(xué)位于廣東省佛山市大瀝鎮(zhèn)的西部邊緣。2020年,魏期友出任校長時,學(xué)校正處于低谷期,正是集團化辦學(xué)給魏期友送來了“及時雨”!凹尤肽虾^(qū)藝術(shù)高級中學(xué)美育特色教育集團后,我校不但汲取先進的美育理念,還獲得了多方面的資源支持!蔽浩谟呀榻B說,南海藝高美育集團的專家團隊定期到校指導(dǎo),學(xué)校學(xué)生也有更多機會參加集團研學(xué)、夏令營和冬令營等活動。

  近年來,南海區(qū)通過區(qū)域高效統(tǒng)籌、推動學(xué)校特色發(fā)展、強化師資隊伍建設(shè)等舉措,大力推進集團化辦學(xué),有效縮小了校際的教育差距。南海區(qū)現(xiàn)已建立81個教育集團,覆蓋超500所學(xué)校,涵蓋各個學(xué)段,全面提升了區(qū)域教育質(zhì)量。如今,南海區(qū)已在數(shù)理、人文、藝術(shù)、體育、科技、國防、傳媒7個領(lǐng)域建立了相關(guān)教育集團。每個集團都有自己的特色和發(fā)展優(yōu)勢,為學(xué)生多元化發(fā)展提供了更豐富的選擇。

  分層組團,精準賦能

  南海區(qū)桂城街道的幼兒園發(fā)展水平曾經(jīng)參差不齊。2020年4月,桂城街道成立學(xué)前教育集團,并采用“雙層疊動式”管理模式。桂城街道教育發(fā)展中心遴選南海機關(guān)第二幼兒園等5所優(yōu)質(zhì)幼兒園作為領(lǐng)銜園,對其他幼兒園進行指導(dǎo)和幫扶。桂城學(xué)前教育集團通過資源共享和教研聯(lián)動,開發(fā)了一系列特色課程,并建立了教學(xué)資源庫和教研基地。這帶動桂城多所薄弱園顯著提升了師資水平,區(qū)級名師從8人增至32人。

  南海區(qū)教育局黨組書記、局長鐘文川表示,南海區(qū)的集團化辦學(xué)模式并非“一刀切”,而是根據(jù)不同學(xué)段類型分層次設(shè)立集團,從而讓集團化辦學(xué)針對性更強。

  在學(xué)前教育階段,南海區(qū)讓公辦優(yōu)質(zhì)園成為“強引擎”,努力扶持新辦、薄弱和小型幼兒園,力求普惠優(yōu)質(zhì)發(fā)展;在義務(wù)教育階段,南海區(qū)將優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展作為集團化辦學(xué)的主要目標(biāo),因此將優(yōu)質(zhì)初中作為龍頭,一邊帶動片區(qū)小初縱向銜接發(fā)展,一邊幫扶薄弱小學(xué)補齊短板;在普通高中學(xué)段,南海區(qū)著重特色多元發(fā)展,設(shè)立了數(shù)理、人文、體育等特色教育集團,引導(dǎo)這些集團在不同的賽道培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才;在特殊教育領(lǐng)域,南海區(qū)則把星輝學(xué)校打造成“火車頭”,構(gòu)建覆蓋全區(qū)、普特融合的教育集團群。

  “輸血”“造血”,固本強師

  桂城街道桂江第三小學(xué)特殊教育教師李麗生初入職場時,曾有很多教學(xué)方面的困惑。為更好地“以強帶新”,星輝教育集團探索出“1+10+N”師資培養(yǎng)模式,先遴選名師,再讓1位名師指導(dǎo)10位骨干教師,并輻射多位一線教師。這讓李麗生受益匪淺,逐漸成長為區(qū)級名師。

  如何借助集團化辦學(xué),又快又好地提升區(qū)域師資專業(yè)水平?近年來,南海區(qū)引導(dǎo)區(qū)內(nèi)多家教育集團,著力探索“行政+專業(yè)”雙驅(qū)型、骨干輸送型等多種師資研訓(xùn)模式。

  在南海區(qū)教育局支持下,星輝教育集團搭建了“區(qū)—鎮(zhèn)(街道)—學(xué)!比壧厥饨逃Y源中心。三級資源中心不但能充分整合、高效利用區(qū)域師資培訓(xùn)資源,還能讓師資流動更加順暢,促進了區(qū)域、集團師資的選育、共培。

  南海區(qū)在推動集團化辦學(xué)時,“輸血”“造血”并舉。區(qū)內(nèi)多所教育集團就從核心校(園)遴選骨干,出任成員校(園)長或管理干部。他們將集團優(yōu)秀管理、教學(xué)經(jīng)驗等,在成員校大力推廣。

  各美其美,多元出口

  南海還搭建了集團化辦學(xué)線上平臺,在全區(qū)范圍內(nèi)共建共享管理、教學(xué)等資源。該平臺設(shè)置“區(qū)—鎮(zhèn)(街道)—集團”三級管理權(quán)限,更加高效地調(diào)配資源。同時,每個集團在平臺內(nèi)擁有獨立空間,能夠借助平臺開展跨校備課、雙師課堂等教育教學(xué)活動。

  南海區(qū)鹽步第三初級中學(xué)占地百畝,卻因師資不強等原因,教學(xué)質(zhì)量曾低于南海區(qū)平均水平。大瀝教育集團通過師資共培、教學(xué)共研、資源共享等,帶動這所曾經(jīng)的“村級學(xué)校”教學(xué)質(zhì)量沖進全區(qū)前30%。鹽步三中還著力打造“健美體育”等特色,學(xué)校田徑隊在全國以及省、市級比賽中屢獲佳績。

  “在很多傳統(tǒng)賽道上,鄉(xiāng)村學(xué)校難以與城區(qū)學(xué)校匹敵。很多鄉(xiāng)村學(xué)校如果用好辦學(xué)空間寬敞、鄉(xiāng)土資源豐富等競爭優(yōu)勢,就可以揚長避短,打造更具競爭力的特色教育賽道,并能為學(xué)生提供更多元化的發(fā)展機會。”鐘文川表示,南海區(qū)注重從鄉(xiāng)村學(xué)校中發(fā)掘特色教育的“種子選手”,并通過評價牽引和專項支持,因校制宜地將這些學(xué)校培育為區(qū)域特色教育集團學(xué)校的“領(lǐng)頭羊”。

(來源:《中國教育報》 )

責(zé)任編輯:董曉娟

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